Change Management для ИТ-специалистов

Развитие сотрудников и процессов внутри компании

Помогу составить вашим командам и — если нужно — вам самим план индивидуального развития, стратегию развития команды или отдела. Расскажу, как контролировать прогресс, отслеживать и читать метрики, вести дневник изменений и помогать команде расти.

Могу провести анализ текущих процессов, дать заключение и рекомендации. Если захотите пойти дальше, то помогу эти процессы настроить или изменить. Работаю на всём End-to-End процессе доставки ценности до клиента.

Честный консалтинг

Вам требуется совет опытного агента изменений? Планируете старт/перезапуск команды? Столкнулись с проблемой масштабирования? Необходим организационный аудит, чтобы понять, насколько вы гибкая и в то же время стабильная компания? Приняли решение о запуске системной организационной трансформации?

Давайте пообщаемся и найдем способ лучше всего вам помочь. Не ждите шаблонных решений и советов в стиле «так написано в умной книжке» — я предпочитаю системный эмпирический подход, основанный на метриках и здравом смысле.

Ускорение в достижении целей и решение актуальных проблем через менторинг

Есть желание в разы ускорить своё карьерное и личностное развитие? Понимаете, что хотите, но не знаете, как прийти к цели? Нужна помощь в организации работы, составлении резюме и самопрезентации? Хотите сформировать свой индивидуальный план развития или дорожную карту компании?

Мы вместе разберём вашу задачу, составим пошаговый план её решения и определим метрики. Я научу вас и ваших коллег в будущем самим выходить из сложных ситуаций.

Фасилитация ваших встреч и сессий

Встречи — это ключевая форма командной коммуникации. От того, насколько эффективно они проходят, часто зависит успех общего дела и скорость вывода продукта на рынок. Часто сотрудники не любят ходить на встречи, так как сами встречи проходят непродуктивно из-за неправильной подготовки к ним и фасилитации.

Наверное, не так страшно плохо провести встречу на 5 человек. Но что если это обсуждение нового продукта на 25+ человек, а если — планирование работ на квартал на 200+ сотрудников или стратегическая сессия с участием топ-менеджмента? Потери могут быть значительно больше и цена ошибки для бизнеса растёт по экспоненте.

Я могу вам помочь не только провести новые и сложные для вас встречи, но и обучу ваших сотрудников проводить такие встречи самостоятельно, без помощи консультантов.

Поиск ресурсов и изменение взгляда на ситуацию через коучинг

Потух огонь в глаза? Зашли в тупик и не понимаете, как из него выйти? Надоела прокрастинация: ничего не успеваете, да ещё и отношения с коллегами начали портиться?

Помогу вам самостоятельно найти ресурсы для решения тревожащих вопросов через коучинговые методы и инструменты. Только вы знаете, что лучше для вас самих, а моя задача — помочь вам это осознать, проговорить и найти силы действовать.