Связываем цели компании с дорожными картами развития сотрудников и себя

Менеджеры формируют цели, планируют изменения, которые должны сделать компанию прибыльнее, а#nbsp;людей в#nbsp;ней счастливее. Но#nbsp;в#nbsp;погоне за#nbsp;целями можно упустить из#nbsp;виду, что чтобы выполнить эти цели, нужен определённый набор навыков и#nbsp;компетенций. Где их#nbsp;взять и#nbsp;что делать, если сейчас их#nbsp;нет? Мы#nbsp;точно сможем «пережить» это изменение? Поговорим о#nbsp;том, как связать цели и#nbsp;вызовы, которые стоят перед компанией с#nbsp;индивидуальными планами сотрудников и#nbsp;конечно, с#nbsp;собственной дорожной картой развития.

Ответил на#nbsp;вопросы:

• Почему не#nbsp;стоит бояться сложных и#nbsp;амбициозных целей, а#nbsp;скорее наоборот. Их#nbsp;нужно ждать как подарков на#nbsp;Новый Год.
• Как понять какие нужны навыки для выполнения целей и#nbsp;где их#nbsp;брать.
• Как составить план профессионального развития и#nbsp;сделать МРТ мениска.
• Как развивать сотрудников в#nbsp;команде, после того, как вы#nbsp;разобрались с#nbsp;собой.

🎃 Не#nbsp;всё чем я#nbsp;занимаюсь попадает на#nbsp;сайт. В#nbsp;моём telegram-канале «Доставка ценности» ты#nbsp;сможешь следить за#nbsp;публикацией новых статей, кейсов, видео, анонсов вебинаров, мастер-классов и#nbsp;мыслями на#nbsp;разные темы. Так#nbsp;же в#nbsp;комментариях можно поделиться своим опытом, спросить совета у#nbsp;коллег.