Как строить процессы в#nbsp;новой команде, чтобы не#nbsp;сделать хуже?
Как работать с#nbsp;личным брендом в#nbsp;компании и#nbsp;за#nbsp;её пределами?
Как работать с#nbsp;мотивацией членов команды?
Остаться в#nbsp;хороших отношениях с#nbsp;коллегой из#nbsp;моей команды, который вместе со#nbsp;мной подавал заявку на#nbsp;руководителя команды, но#nbsp;ему отказали?
Контекст
С#nbsp;самого первого дня в#nbsp;ИТ, я#nbsp;понимал, что мне мало быть просто хорошим разработчиком. Мне хочется быть руководителем команды: планировать работу, помогать ребятам развиваться, улучшать процессы доставки, общаться с#nbsp;заказчиками и#nbsp;конечно, делать крутые и#nbsp;полезные продукты.
Пару лет назад я#nbsp;переехал из#nbsp;Москвы в#nbsp;Мюнхен, чтобы там продолжить своё карьерное развитие и#nbsp;желание стать руководителем никуда не#nbsp;делось. В#nbsp;новой компании вакансия руководителя открывалась два раза, но#nbsp;мне не#nbsp;везло и#nbsp;её#nbsp;занимали коллеги, которые просто дольше меня работали в#nbsp;компании. Вакансия открылась в#nbsp;третий раз, я#nbsp;конечно подался и#nbsp;меня выбрали как наиболее релевантного кандидата, так как у#nbsp;меня за#nbsp;плечами уже 8 лет в#nbsp;разработке.
Вместе с#nbsp;новой должностью сформировался запрос на#nbsp;менторинг.
Что сделали
Сформировали чек-лист для#nbsp;проведения аналитики текущих процессов команды, их#nbsp;состояния и#nbsp;зрелости.
Сделали дорожную карту развития процессов команды и#nbsp;черновики индивидуальных планов развития сотрудников.
Описали план по#nbsp;работе с#nbsp;коллегой, который также подавался на#nbsp;роль тимлида: как хочется, чтобы решился конфликт, план действий, риски, метрики успеха.
Результат
На#nbsp;текущий момент я#nbsp;понимаю что происходит в#nbsp;моей команде, почему процессы выглядят как выглядят, куда их#nbsp;можно развивать и#nbsp;как. Начал вести дневник изменений и#nbsp;пробовать инструмент Health Radar команды. Поговорил с#nbsp;коллегой на#nbsp;тему тимлидства, составили с#nbsp;ним план его развития и#nbsp;сейчас помогаю ему его выполнять#nbsp;— выстраиваем партнёрские отношения.
Над брендом пока не#nbsp;работал, так как нужно разобраться с#nbsp;рабочей текучкой, но#nbsp;здесь тоже есть понимание с#nbsp;чего стоит начать.
Что дальше
Зона турбулентности пройдена и#nbsp;сейчас мне понятно что и#nbsp;как делать с#nbsp;командой и#nbsp;со#nbsp;своим позиционированием в#nbsp;компании. Будем встречаться с#nbsp;Мишей под задачу, когда на#nbsp;горизонте возникнет что-то, с#nbsp;чем я#nbsp;не#nbsp;смогу справиться в#nbsp;одиночку.
👽 Остались вопросы? Если нет чёткого понимания направления работы, сформулируем текущий запрос на бесплатной 30-минутной консультации.