Формат
Менторинг
Потребовалось сессий
Пять сессий по одному часу
Запрос
- Как строить процессы в новой команде, чтобы не сделать хуже?
- Как работать с личным брендом в компании и за её пределами?
- Как работать с мотивацией членов команды?
- Остаться в хороших отношениях с коллегой из моей команды, который вместе со мной подавал заявку на руководителя команды, но ему отказали?
Контекст
С самого первого дня в ИТ, я понимал, что мне мало быть просто хорошим разработчиком. Мне хочется быть руководителем команды: планировать работу, помогать ребятам развиваться, улучшать процессы доставки, общаться с заказчиками и конечно, делать крутые и полезные продукты.
Пару лет назад я переехал из Москвы в Мюнхен, чтобы там продолжить своё карьерное развитие и желание стать руководителем никуда не делось. В новой компании вакансия руководителя открывалась два раза, но мне не везло и её занимали коллеги, которые просто дольше меня работали в компании. Вакансия открылась в третий раз, я конечно подался и меня выбрали как наиболее релевантного кандидата, так как у меня за плечами уже 8 лет в разработке.
Вместе с новой должностью сформировался запрос на менторинг.
Что сделали
- Сформировали чек-лист для проведения аналитики текущих процессов команды, их состояния и зрелости.
- Сделали дорожную карту развития процессов команды и черновики индивидуальных планов развития сотрудников.
- Описали план по работе с коллегой, который также подавался на роль тимлида: как хочется, чтобы решился конфликт, план действий, риски, метрики успеха.
Результат
На текущий момент я понимаю что происходит в моей команде, почему процессы выглядят как выглядят, куда их можно развивать и как. Начал вести дневник изменений и пробовать инструмент Health Radar команды. Поговорил с коллегой на тему тимлидства, составили с ним план его развития и сейчас помогаю ему его выполнять — выстраиваем партнёрские отношения.
Над брендом пока не работал, так как нужно разобраться с рабочей текучкой, но здесь тоже есть понимание с чего стоит начать.
Что дальше
Зона турбулентности пройдена и сейчас мне понятно что и как делать с командой и со своим позиционированием в компании. Будем встречаться с Мишей под задачу, когда на горизонте возникнет что-то, с чем я не смогу справиться в одиночку.
👽 Остались вопросы? Если нет чёткого понимания направления работы, сформулируем текущий запрос на бесплатной 30-минутной консультации.